现场，沈氏自动化股东长沈卫立投稿了重要性动员讲话，为策略总体策划岗位阐明了中心点。他体现了，这次策略总体策划训练要进行五大的目标：十是指明中心点与目的性，确保安全某一步都奔向科学合理中心点后退；第二是调整资源的划分，进行极大效用；三是升高重要激烈力，持续性调整更替，提高激烈优越；四是增进人员凝心凝心合力力，进一步普通员工对公转账司成长的看待，升高凝心凝心合力力和程序团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！